我國商業(yè)銀行IT外包適用性分析

2015-05-04 11:27 作者：admin

    隨著銀行間競爭的加劇,以及新業(yè)務(wù)的層出不窮,銀行需要更多的信息系統(tǒng)滿足競爭和業(yè)務(wù)需要。對信息系統(tǒng)的需求越來越多,建設(shè)信息系統(tǒng)的投資越來越大,銀行內(nèi)部技術(shù)部門有效管理這些系統(tǒng)也越來越困難,銀行不能通過無限制地增加對信息系統(tǒng)建設(shè)的投資,擴大內(nèi)部信息技術(shù)部門的規(guī)模等方式解決上述問題。

　　就在人們越來越多地關(guān)注這個問題的時候,一種新的思路產(chǎn)生了,那就是IT外包。

　　自從1989年Kodak和IBM簽定第一份外包合同以來,IT(Information Technology)外包開始在世界各地尤其是美國的《財富》500強公司中盛行,90年代開始,世界各國的銀行紛紛采用外包這一金融電子化建設(shè)的新策略。例如我國銀行業(yè)目前采用的IT外包方式,國家發(fā)展銀行的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)外包和設(shè)備租債外包,都取得了長足發(fā)展。盡管銀行業(yè)信息化發(fā)展運用外包已經(jīng)成為一種必然的趨勢,但是處于體制轉(zhuǎn)軌和迅速發(fā)展中的我國商業(yè)銀行,在選擇外包策略時應(yīng)該保持清醒的頭腦,切不可盲目跟從。

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